360 Derece Performans Değerlendirme | Geri Bildirim Nasıl Yapılır?

360 DERECE PERFORMANS DEĞERLENDİRME - GERİ BİLDİRİM NASIL YAPILIR

Detayları görmek için resimlere veya Linklere tıklayınız

360 Derece Performans Değerlendirme Nedir - Geri Bildirim nasıl yapılır.

Günümüz şirketleri tarafından kullanılan ve hem çalışanlar hem de İnsan Kaynakları Yöneticileri tarafından benimsenmiş olarak görülen 360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi, personelin performansının adil bir şekilde değerlendirilmesini sağlamada yeterlimidir..

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Şirketleri Genellikle çalışanlarından mennuniyeti veya yeterliliği işletmelerinde kurdukları Performans Değerlendirme Sistemi ile ölçmeye çalışırlar.Peki Bu İnsan Kaynakları Yöneticileri tarafından benimsenmiş olarak görülen 360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi, personelin performansının nasıl ölcülür sorusunun cevabımıdır.

Çalışma hayatında genel olarak performans değerlendirmesi yapıldığında çalışanlar arasında işten çıkarmalara bir bahane hazırlanıyor gibi düşüncelere neden olmaktadır. Burada adil oluşturulan bir Performans Değerlendirme Sistemi herkes tarafından genel kabul görecektir. Bu da genel kabul görmüş " 360 Derece Performans değerlendirme" olarak görülmesine rağmen kimler tarafından nasıl sorgulanacak gibi sorularında karşımıza çıkmasına neden olmaktadır.

Performans Değerlendirme Teknikleri Nelerdir - Çeşitleri her işletmeye Uygunmudur.

Günümüzde performans değerleme çalışmalarında birçok teknik kullanılmaktadır. Ancak, günün koşullarında uygulanacak sistemin, kişilerin hem mevcut performanslarını değerlendirecek hem de geleceğe yönelik potansiyel performanslarını tespit edebilecek, aynı zamanda, geri bildirim ile kişilerin ve kurumların geleceğe yönelik performanslarını proaktif bir biçimde yönetebilecek özellikleri taşıması gerekmektedir. Bu temel yaklaşım 360 derece performans değerlendirme (/geri besleme) yi bir teknik olarak ön plana Bu tekniğin en önemli yararı sadece yöneticilerin değil, çalışanların da karar süreçlerinde söz sahibi olmalarının sağlanması ve şirket içi hiyerarşinin en alt seviyeye indirilmesidir.

Böyle çok yönlü bir değerlendirme ile tüm çalışanların yönetim sürecine katılımları sağlanmış olur. Dikkatli uygulandığında, çalışanlar arasında güven ve memnuniyeti yükselten ve iletişimi güçlendiren 360 derece performans değerleme, yanlış uygulandığı zaman, işletmeleri gereksiz risklere sürüklemekte, moral ve performansı olumsuz etkilemektedir.

İşletmelerde öncelikle temel olarak, 360 derece performans değerleme sistemi hakkında personeli bilgilendirmeli, bu sistemin uygulanabilirliğini küçük bir bölümde sınamaktır.

Personele bu amaca yönelik olarak çalışmada öncelikle performans değerleme konusunda kavramsal çerçeve ortaya konacak ve 360 derece performans değerleme sistemi hakkında bilgi verilmesi yerinde olacaktır. Çalışmanın uygulama kısmında ise 360 derece performans değerlemenin uygulanması ile ilgili bilgiler tüm çalışanlara duyurulmalıdır..

360 derece performans değerlendirme nasıl yapılır- İdeal Bir Uygulamamıdır.

Günümüzde Performans değerlendirme yöntemleri arasında en iyisi sayılsa da 360 derece geri bildirimin en önemli sakıncası "Nasıl Yapılır" sorusunun öne çıkmasımı dır. Bu soruya Takım arkadaşları arasında değerlendirme yapıldığında ve takım arkadaşları birbirleri hakkında değerlendirme yaptıklarında, Bunu birbirlerine açıklamaları büyük bir sorun olarak karşımıza çıkmaktadır. Peki Bu sorun ortaya çıkmadan " 360 Derece Performans değerlendirme Nasıl Yapılır" sorusuna net cevaplar vermek mümkünmüdür. Bu tür sorulara muhatap olmamak için işin önemini çalışanlara doğru ve açık bir şekilde anlatmak gerekir. Devamı >>>

İnsan Kaynakları Uygulamaları - TEM GRUP / Tüm Eğitimler Merkezi

Uygun Performans Değerlendirme Yönteminin Seçilmesi

Değerlendirme kriterleri belirlendikten sonra izlenmesi gereken ikinci adım, şirketin stratejik hedeflerini gerçekleştirmeye uygun olan performans değerlendirme yönteminin seçilmesidir. Farklı performans değerlendirme yöntemleri bulunmaktadır. Bu yöntemler aşağıdaki gibi özetlenebilir:

Kişiler Arası Karşılaştırmalara Dayalı Yaklaşım

Sıralama Yöntemi (Ranking Method)
Zorunlu Dağılım Yöntemi (Forced Distribution Method)
Ortak Performans Kriter ve Standartlarına Dayalı Yaklaşım
Geleneksel Değerlendirme Skalalarının Kullanımı (Graphic Rating Scales)
Davranışsal Değerlendirme Skalalarının Kullanımı
Davranışsal Beklenti Skalaları (Behavioral Expectation Scales)
Davranışsal Gözlem Skalaları (Behavioral Observation Scales)
Kritik Olay Yöntemi (Critical Incident Method)
İşaretleme Listesi Yöntemi (Check-List Method)
Bireysel Performans Standartlarına Dayalı Yaklaşım
Doğrudan İndeks Yöntemi (Direct Index Method)
Standartlar Yöntemi (Standarts Method)
Hedeflere Göre Yönetim (Management by Objectives)

Seçilen performans değerlendirme yöntemi, kurulmak istenen sistemin hedefine ulaşmasını sağlayacak olan bir yöntem olmalıdır. Yukarıda sıralanan yöntemlerin farklı avantaj ve dezavantajları bulunmaktadır. Bu nedenle insan kaynakları departmanları, şirketlerinin ihtiyacını en iyi şekilde karşılayabilmek için, zaman zaman farklı yöntemleri bir arada kullanarak kendi şirketlerine özgü yaklaşımlar oluşturabilmektedir.

Kullanılacak olan değerlendirme yöntemi belirlendikten sonra, bu adımın bir parçası olarak, Devam>>>

Çalışma hayatında çalışanlar işlerini gerektiği kadar yapıyormu veya işverenler kim ne kadar çalışıyor veya bir hedef verelim onları yerine getirsinler diyebilir. İşte bu konuların sonuçları nasıl bellirlenecek Performans Değerlendirmesi her işletmeye özgü olmakla beraber birçok performans değerlendirme çeşitleri, uygulamaları bulunmaktadır. Bunların en çok merak edileni ve uygulaması en zor olanı nedir? derseniz 360 Derece Performans Değerlendirmesinin olduğu açıktır . Ancak bu 360 derece performans değerlendirmesinde nelere dikkat edilmesi ve nasıl yapılır konusunu incelemek gerekir.

Performans değerlendirmeleri nelerdirden çok bu değerlendirmelerin işletmeye ve çalışana sonuçları nasıl yansıyacak. Mesala 180 derece Performans sistemini ele alacak olursak bu konuda çalışan ve Yöneticisinin birlikte görüştüğü sistemdir. Bunun yanında Performans değerlendirme yöntemlerini ele alacak olursak birçok uygulanmayan veya daha detaylı bilgiye ihtiyaç duyulan sistemlerden söz edebiliriz.